Online PLC
ครั้งที่ 5 : Core Team จังหวัดเพชรบูรณ์PM มูลนิธิเพื่อทักษะแห่งอนาคตCore Team จังหวัดศรีสะเกษPM มูลนิธิสยามกัมมาจล
เวที Core Team 10 จังหวัด “แชร์ประสบการณ์การขับเคลื่อนงาน 5 ด้าน”ยกระดับและเติมเต็มการเรียนรู้โดยผู้ทรงคุณวุฒิ ครั้งที่ 5 : Core Team จังหวัดเพชรบูรณ์PM มูลนิธิเพื่อทักษะแห่งอนาคตCore Team จังหวัดศรีสะเกษPM มูลนิธิสยามกัมมาจล ภายใต้โครงการสนับสนุนกระบวนการประเมินเชิงพัฒนา (DE) และชุมชนการเรียนรู้เชิงวิชาชีพ (PLC) เพื่อการขับเคลื่อนโรงเรียนพัฒนาตนเองเชิงพื้นที่ (TSQM-A) ปี 2567จัดโดย มูลนิธิสยามกัมมาจลสนับสนุนโดย กองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา (กสศ.) วันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 13.00 – 16.0
PM มูลนิธิสยามกัมมาจลภายใต้โครงการสนับสนุนกระบวนการประเมินเชิงพัฒนา (DE) และชุมชนการเรียนรู้เชิงวิชาชีพ (PLC) เพื่อการขับเคลื่อนโรงเรียนพัฒนาตนเองเชิงพื้นที่ (TSQM-A) ปี 2567จัดโดย มูลนิธิสยามกัมมาจลสนับสนุนโดย กองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา (กสศ.) วันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 13.00 – 16.00 น.

สรุปรวม: การขับเคลื่อนการศึกษาในจังหวัดศรีสะเกษและเพชรบูรณ์
1. การดำเนินงานวง PLC (Professional Learning Community) - (ทั้งสองจังหวัด)
2. การขับเคลื่อนการพัฒนาโรงเรียน
- เพชรบูรณ์: มีโรงเรียนเข้าร่วมโครงการ THQMA จำนวน 111 โรงเรียน (21.89% ของทั้งหมด)
- ศรีสะเกษ: มีโรงเรียนเข้าร่วมโครงการ 40 โรงเรียน ในปีที่ 1
- พัฒนาโรงเรียนผ่าน 4 แนวทางหลัก (เพชรบูรณ์)
- .สร้างแรงบันดาลใจ (แลกเปลี่ยนเรียนรู้, เรื่องเล่าเร้าพลัง)
- . เติมทุนให้โรงเรียนสู่ความยั่งยืน (PLC, จิตศึกษา, PBL)
- . เพื่อนร่วมทางสร้างแสงสว่างร่วมกัน (นิเทศ, โค้ชชิ่ง, เครือข่าย)
- .อิสระในการเลือกนวัตกรรม (ให้โรงเรียนเลือกนวัตกรรมที่เหมาะสม)
- ด้านวิชาการ: นักเรียนอ่านไม่ออกเขียนไม่ได้, นวัตกรรมที่ใช้ยังไม่รอบด้าน
- ด้านบริหาร: ผู้บริหารขาดภาวะผู้นำทางวิชาการ, ครูและผู้บริหารย้ายบ่อย
- ด้านนักเรียน: ติดโทรศัพท์, ขาดทักษะการคิดวิเคราะห์, อ่อนภาษาอังกฤษ
4. แนวทางการแก้ปัญหา (ศรีสะเกษ)
- ใช้ Developmental Evaluation (DE) และ Active Learning
- ใช้ Pre-Test / Post-Test วิเคราะห์ผลการเรียนรู้ของนักเรียน
- ส่งเสริม PLC ให้ครูและบุคลากรร่วมกันพัฒนา
- พัฒนาครูใหม่ผ่านระบบ Buddy System
5. จุดเด่นของโรงเรียนในโครงการ (ทั้งสองจังหวัด)
- ศึกษานิเทศก์มีบทบาทสำคัญ และมีเครือข่ายการพัฒนาที่เข้มแข็ง
- โรงเรียนมีนวัตกรรมที่เป็นต้นแบบ และสามารถขยายผลได้
- ผู้บริหารและครูพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง 100%
- ระบบนิเวศทางการศึกษา ที่เชื่อมโยงกับชุมชน
6. กรณีศึกษาโรงเรียนต้นแบบ
- โรงเรียนบ้านนายม (เพชรบูรณ์)
- ใช้ Interactive Notebook และ BBL
- ส่งเสริมการอ่านออกเขียนได้ (สำเร็จ 100% ในปี 2566)
- โรงเรียนบ้านบึงมะลู (ศรีสะเกษ)
- ใช้ BBL และ DE วิเคราะห์ปัญหาด้วย “ภูเขาน้ำแข็ง”
- กำหนด Red Zone ชัดเจน
• ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น (ทั้งสองโรงเรียน)
- นักเรียนมีพัฒนาการด้านการอ่านเขียน
- ครูพัฒนาการสอนได้ดีขึ้น
- ผู้อำนวยการเป็น “คู่บัดดี้” กับครู
7. การพัฒนาทีมคอทีมและศึกษานิเทศ (ศรีสะเกษ)
- ศรีสะเกษเขต 1: ใช้ DE และ PLC เพื่อพัฒนา Zero Dropout
- ศรีสะเกษเขต 2: ใช้ Active Learning และติดตามผลครูและนักเรียน
8. ข้อค้นพบสำคัญ (ศรีสะเกษ)
- ขับเคลื่อนเป็นระบบ เชื่อมโยงทุกระดับ (Micro, Meso, Macro)
- ใช้ DE และ PLC ในการพัฒนาโรงเรียน
- ทีมคอทีมวิชาการเข้มแข็ง ทำงานร่วมกันได้ดี
- โรงเรียน มีอิสระในการเลือกนวัตกรรม
9. ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา (ศรีสะเกษ)
- ควรมี การถอดบทเรียนที่เป็นระบบ เพื่อต่อยอดในปีถัดไป
- ควรให้ ภาคีเครือข่ายมีบทบาทมากขึ้น
- ควรปรับปรุงการ วัดผลแบบ Formative Assessment
10. สรุปโดยรวม
ศรีสะเกษและเพชรบูรณ์ใช้ PLC และ DE ในการพัฒนาโรงเรียน ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงลึกทั้งในโรงเรียน ครู นักเรียน และชุมชน
กำหนดการ13.00 – 13.15 น. (15 นาที) ช่วงเปิดเวที
13.15 - 15.45 น. (150 นาที) นำเสนอ Core Team จังหวัดเพชรบูรณ์PM มูลนิธิเพื่อทักษะแห่งอนาคต
นำเสนอ Core Team Core Team จังหวัดศรีสะเกษ PM มูลนิธิสยามกัมมาจล
15.45-16.00 น. (15 นาที) ช่วงสะท้อนการเรียนรู้ (Reflection)
16.00 น. ปิดเวที
